RSS

Arhiva Oznaka: branding

Jeste li VI glavno lice svog branda?


Ovaj se članak nastavlja na prošlotjedni članak o Appleu, pa vas pozivam da ga pročitate, ako niste. Danas ćemo, dakle, govoriti o prednostima i nedostacima vezanja branda za fizičku osobu. Primjera ove taktike na tržištu imate mnogo: od spomenutog Jobsa, koji je ikona Applea, preko Walta Disneya, za koga znaju svi koji su ikad vidjeli Disneyeve crtane filmove, do Marka Zuckerberga, jednog od petorice začetnika Facebooka.

Zašto su ovi i mnogi drugi pojedinci pamtljivi gotovo jednako ili više od njihovih logotipa ili naziva tvrtki koje predstavljaju? Neke studije dokazuju da bez obzira koliko apstraktni grafički prikaz nečega bio dobar, i dalje se lakše pamti ono vidljivo, opipljivo i stvarno. Tako lakše pamtimo neki konkretan događaj od apstraktnog pojma i osobu od zamišljenog crteža.

To nije jedina prednost vezivanja branda za fizičku osobu – znamo da se uz brand vežu vrijednosti i osobine slične ljudskima – pouzdanost, povjerenje, pristupačnost, otvorenost, poštenje… Sve te osobine su težnje i ciljevi gotovo svih brand managera i marketinških timova u raznim tvrtkama – njihov je cilj da pri pomisli na njihov brand, kupac dobije baš te asocijacije. U marketingu je oduvijek jasno da povjerenje stvara vezu između kupca i proizvoda. Povjerenje je prije svega osobna kategorija, i mnogo lakše pristaje osobi nego stvari. Osim toga, stvar će se teško “ispričati” ako ne radi kako treba, dok je čovjeku to mnogo lakše.

Sukladno s time, mnogo je lakše kontrolirati javno mnijenje vezano na OSOBU nego na apstraktni logotip ili ideju. Glasnogovornik i nositelj branda će mnogo lakše smiriti kriznu situaciju od “tamo nekog direktora” kojeg javnost ne poznaje. Povjerenje građeno kroz marketing i odnos s kupcima isplati se tako u situacijama kad je potrebna direktna komunikacija s kupcem.

Vodeći branding za jednu multinacionalnu kompaniju, primjenio sam upravo taj pristup – direktor i vlasnik je bio izrazito komunikativna osoba i to je uvelike olakšalo stvar. Kad god je nešto u komunikaciji s klijentima “zapelo”, njega se mnogo više slušalo i uvažavalo, nego “bezlične” službenike iz odjela za podršku. U konačnici, njegove osobne vrijednosti “preslikale” su se na brand i to i dan danas donosi izvrsne rezultate, kako u prodaji tako i u percepciji vrijednosti branda.

S druge strane, tu su i nedostatci. Vezivanje branda za osobu stvara presing i odgovornost uzornog ponašanja i življenja za tu osobu. Premda javnost lakše prašta osobi nego brandu, osoba može nanijeti znatno veću neizravnu štetu svojim neodgovornim ponašanjem, nego li je to moguće kad se tvrtka veže uz apstraktne nositelje. Zamislimo direktora neke velike tvrtke kako pripit razgovarajući s novinarom, ili na svom osobnom Facebook ili Twitter profilu objavi uvredljivu poruku, usmjerenu rasnoj, vjerskoj ili nacionalnoj skupini? Rezultati bi bili devastirajući, a tim više ako se brand asocira uz njegovo ime. Mislim da ne bi prošli niti tjedni a već bi se oformile online grupe “ne kupujmo XY” itd.

Niti isprike ne bi puno značile ako bi se radilo o ponovljenom prijestupu. Dakle – vezanje osobe uz brand nije tako jednostavna stvar. Nadalje, kao što smo vidjeli u tekstu o Jobsu, apstraktni pojmovi ne umiru, dok fizičke osobe to itekako i bez iznimke čine. Ukoliko se nema plan “nasljeđivanja”, tj. zamjene jednako vrijednom osobom, može doći do raskoraka povjerenja i očekivanja, uzrokovanog smrću nositelja branda.

Kad ste krenuli u svoj posao – da li ste razmišljali o ovome? Razmišljate li i sad o vezanju svoje robne marke za sebe ili zaposlenika?

Oglasi
 

Oznake: , , , , , , , ,

Apple poslje Jobsa


U današnjem tekstu želio bih vam dati primjer vezivanja branda na fizičku osobu – neću previše teoretizirati, nego ću koristiti konkretan i direktan primjer koji je, vjerujem svima poznat. Tu ćemo vidjeti sve poteškoće, ali i prilike za napredak koje nastaju za jednu tvrtku, nakon smrti njezinog nositelja branda.

Današnji post počinjem jednom starom viješću. Umro je Steve Jobs. Da, već neko vrijeme nije među nama, ali kompanija i dalje grabi naprijed – rekli bismo – kao da se ništa nije promijenilo. Ipak to nije tako. Postavivši visoke standarde kvalitete i inovacija, Jobs je Appleu dao izuzetno težak zadatak da se nakon njegove smrti održi. Održati se, pak, može samo ako nastavi jednakim tempom. Usudio bih se reći da Apple više nema resurse kakve je imao – nema Jobsa. Veliki broj fanova, ali i zaposlenika i analitičara također su zabrinuti. Tako se neki stručnjaci pitaju koliko dugo može trajati ovaj uspjeh bez Jobsa za kormilom? Svakako, niti Jobs nije bio savršen – sjetimo se samo fijaska s antenom na iPhone 4 i njegovih ranijih Mac računala koji nisu polučila poseban uspjeh.

Ipak, s jednom stvari se moramo složiti – Jobs je bio ikona svoje tvrtke – centralna ličnost Applea, koju su glorificirali i s kojom su se identificirali zaposlenici i obožavatelji. Nakon njegove smrti uslijedilo je nekoliko promašaja Applea koji se nakon Jobsove smrti prosuđuju mnogo strože – npr., aplikacija koja je trebala zamijeniti Google maps pokazala se punom bugova i neuporabljivom, a i sam iPhone 5 nije doživio jednake ovacije kao njegov prethodnik, unatoč izvrsnim prodajnim rezultatima. Kad tome dodamo tužbu koji Apple ima protiv Samsunga, možemo zaključiti da se Apple nosi s velikim pritiskom da ostane na tronu. Tako bivši zaposlenik Applea na poziciji kreativnog direktora, Tom Suiter, kaže da Jobs NIKAD ne bi odobrio izlazak takve bugovite aplikacije, ili puštanje nedavno prikazanih i loše odrađenih reklama.

S druge strane, postavlja se pitanje koliko je realno očekivati da Apple nastavi istim tempom? Ne zaboravimo, da je apple najvrjednija kompanija na američkom tržištu, s vrijednošću od 629.4 MILIJARDE dolara. I iPhone 5 je premašio očekivanja, prodavši se u 10 milijuna primjeraka u prva dva tjedna. Do danas prodano je 243 milijuna iPhone uređaja, koji Appleu donose 70% ukupnog profita. S obzirom na to da Apple uskoro predstavlja Apple TV i novu verziju svog iPad uređaja, njihove dionice bi mogle još porasti.

Sve je ovo ponukalo stručnjake i laike da se zapitaju kad će Apple dosegnuti vrhunac svog rasta? Smrt Jobsa svakako nije mala stvar i za Apple to svakako mora predstavljati poticaj za određene promjene. Prije svega, Apple mora definirati novi snažan temelj za predstavljanje vrijednosti svog branda, jer to više ne može biti Jobs. Druga stvar jest da se Apple mora srednjoročno prikazati tržištu kao tvrtka koja je nedirnuta činjenicom Jobsove smrti. Ovo će biti izuzetno teško, jer svaki promašaj – svaka greška i propust, koliko god bili tržišno uvjetovani, nužno utječu na sentiment ulagača i mnogi će tada komentirati “to ne bi bilo da je Jobs bio živ”. Upravo zbog toga, smatram da je nužno da Apple okrene novi list i nastavi bez oslanjanja na polako klimavi Jobsov spomenik.

Naravno, za Apple to predstavlja znatan rizik i nije lako na brzinu izgraditi identitet branda koji bi mogao parirati gorostasu kakav je bio Jobs. Ipak, dugoročno gledano, i zbog svega izloženog to je za Apple višestruko bolje, nego da živi na staroj slavi, dok sumnjičavo oko javnosti prati svaki korak i bilježi svaki propust. Jedno je sigurno: Jobs se ne vraća. Pitanje je samo tko ili što dolazi na njegovo mjesto.

Uz koje vrijednosti VI vežete svoj brand? Vežete li ga možda za sebe ili neku osobu u vašoj tvrtki? Slobodno komentirajte ISPOD! U sljedećem nastavku govorit ćemo zašto je ova tehnika personalne asocijacije izuzetno dobar, ali i izuzetno zahtjevan način promoviranja vašeg branda i njegovih vrijednosti.

Ugodan radni tjedan i lijep pozdrav!

Jurica Dujmović
Brand manager

 

Oznake: , , , , , ,

Kako do vrhunskog branda s malo novca – dio prvi


Glasno, glasnije..

Marketing je u Hrvatsku odavno ušao na velika vrata – ipak, kontrast sjaja i blještavila s jedne, i sićušnih bannera i crno bijelih oglasa s druge strane, pokazuje kako mali poduzetnici i dalje nemaju adekvatan prostor za valjani tržišni nastup. Promotrimo samo sljedeću situaciju:

U posljednjih nekoliko mjeseci u Zagrebu su osvanuli novi i veliki oglasni LED ekrani,  s kojih se već neko vrijeme sipaju reklame znatiželjnicima na Trgu Bana Jelačića. Grad je pun city light plakata. Među masom divovskih natpisa, jedva primjetimo jedan samoljepljivi, na kojem tvrtka Z nudi usluge prevođenja na engleski i još 4 svjetska jezika. Sitnu crno-bijelu naljepnicu jedva tko i primjeti, a vidjet će je oni čiji je zadatak ukloniti je, budući da nije dozvoljeno oglašavanje na baš tim javnim površinama. Ipak, mala tvrtka Z si ne može priuštiti bolji oglas. Tužna istina je, da si neće moći priuštiti niti kaznu za takav prijestup.

Na TV-u udarnom terminu, za vrijeme najveće gledanosti i vaše omiljene sapunice, emisije prekidaju reklamni blokovi, koji često puta traju po 15 minuta, a nekad i više. Nakon što se sva ta prašina slegne, i sav kvalitetan program odavno napusti naše svjetleće kutije, u noćnim terminima kreće reklamni blok za one plićeg džepa: u stilu najskromnije powerpoint prezentacije jedna tvrtka nudi ugradnju PVC stolarije. Par redaka teksta, nekoliko na brzinu nabacanih sličica i vrijeme je za idući slajd.  Umorni gledatelj je već prebacio kanal, ili nezainteresirano čeka da reklamni blok završi. Naš poduzetnik je za ovaj kratkotrajni vrisak u eter izdvojio i do 30% primanja. Nakon što njegovu reklamu nitko ne gleda već nekoliko mjeseci, odlučio se povući. Rečeno mu je :“Za takve stvari morate biti strpljivi i redovito oglašavati“. Nije mu rečeno da je u tom terminu gledanost od ukupno 10 gledatelja, od kojih su 8 zaštitari u malenim kućicama uz cestu, a ova druga dvojica su preumorni da išta od oglasa upamte…

Na naslovnicama novina bliješte divovske duplerice: novi trgovački centar u tom-i-tom kvartu! Popust od 50% – samo na dan otvorenja! Leasing prilike i još štošta. Možda samo nekoliko čitatelja ugleda onaj sitni 5x5cm velik blok, u kojem tvrtka XY d.o.o. nudi čišćenje uredskih prostora po povoljnim cijenama. Jedva da je bilo mjesta za adresu, pa je oglas stisnut i naguran, a informacija svedena na niz skraćenica – ostatak teksta čini ionako presitan font koji baca na koljena i najznatiželjnijeg čitatelja.

Posljedicu ovog kontrasta između razvikanog i blještavog s jedne, te sitnog  i skromnog oglasa s druge strane, najbolje ilustrira sljedeći istiniti događaj:

Nedavno je u Washingtonu svirao Joshua Bell. Joshua je svjetski poznati violinist koji bez problema može napuniti kazalište u Bostonu, i to po 100$ po ulaznici. Nastupa svirajući svoju violinu, vrijednu 3 milijuna dolara. Ipak, Joshua ovaj put nije svirao na velikim binama, i nije se okružio skupim marketingom i brandom. Ne, Joshua je sjeo u hodnik podzemne željeznice, obučen skromno – svirajući 6 Bahovih dijela. Svirao je otprilike 45 minuta, i to tijekom jutarnje gužve. Pored njega je za to vrijeme prošlo oko 1 100 ljudi, od kojih je većina žurila na posao. Pred njim je bila posudica u koju su prolaznici mogli ubacivati novac. Od tih 1100 njih šestero udostojilo se zaustaviti na trenutak i poslušati njegovu svirku. Njih 20 mu je dalo novac (Joshua je zaradio 32$). Nakon što je svirka završila, Josh se pokupio i otišao, a da to nitko nije niti primjetio.

Čitav ovaj događaj organizirao je Washington Post, u vidu društvenog eksperimenta o percepciji vrijednosti, kvaliteti i prioritetima ljudi. Video:

Ipak, imam osjećaj da se naši mali poduzetnici prečesto osjećaju upravo kao Joshua Bell. Čak i kad imaju prvoklasni proizvod – vrhunsku uslugu ili savršen plan, nitko relevantan ga neće primjetiti. Oni koji ga primjete, percipirat će njihov proizvod ili uslugu trećerazrednom. „Otkad se nešto kvalitetno reklamira u ponoćnom bloku reklama ili u sitnim crno-bijelim oglasima razasutim po stranicama novina? Da se i reklamira, nemam to vremena tražiti, a sitne bannere na web stranicama gotovo i ne primjećujem – ionako mi je bitniji sadržaj.“, pomislit će prosječni korisnik, kome su ovakve reklame zapravo i namjenjene.

U konačnici mali poduzetnik je sam, razočaran i bez dovoljno novca za kvalitetnu reklamu. Ono malo novca što ipak odluči potrošiti na marketing, niti približno ne doseže marginu korisnosti. Maleni oglas u lokalnim novinama ga može koštati od 200kn pa naviše, a da za takav oglas ne dobije niti jednu ponudu. Godišnje, bacio je 2400kn na oglašavanje koje mu ne koristi. Ako se i ohrabri i prikupi novca za kvalitetniju i veću reklamu, niti to mu ništa ne znači ako ta reklama nije dobro koncipirana. Loš reklamni nastup više odbija nego privlači, i za sobom donosi niz predrasuda koje u konačnici štete brandu. S druge strane, za izgradnju branda ponekad je potrebna i periodičnost, a ovako skupu reklamu mali poduzetnik ne može priuštiti više nego jednom u nekoliko mjeseci, a često i rijeđe. Štoviše, mali poduzetnik nije marketinški stručnjak – ne prati kretanja tržišta, i dogodi se često da reklamu plasira prekasno ili prerano… I što imamo na kraju? Potrošenih desetke tisuća kuna na nekoliko reklama koje su generirale tek  1/10 uloženog. Ili manje.

Nakon ovoga, naš mali poduzetnik odmahuje rukom i vraća se onome što zna – svome poslu. Ipak, marketing i nije trebao biti njegov posao. Marketingom se trebamo baviti mi – profesionalci iz različitih branši koje objedinjuje oglašavanje proizvoda i usluga. Ipak, zbog prirode posla i situacije u kojoj se i naša branša nalazi, realni troškovi dobrog marketinga su veliki i često izvan financijskog domašaja malih poduzetnika. Zbog toga, oni ostaju uskraćeni za kvalitetnu reklamu, što u konačnici dovodi do njihovog sve lošijeg plasmana na tržištu i zatvaranja tvrtki i obrta.

I kako onda doskočiti tom problemu? Kako približiti kvalitetan (i često puta skup) marketing malim poduzetnicima, kojima je i manja investicija veliki problem?

Čitajte u drugom dijelu ove teme – idući tjedan!

NE ZABORAVITE!

Svakako vas pozivamo i da se već sad predbilježite na naš 3. brand manager susret poduzetnika, i uštedite na kotizacijama 30% cijene! Posebni popust traje još samo 14 dana!

Klik ovamo ako želite saznati više o susretu!

Klik ovamo ako se želite predbilježiti i uštediti 30% cijene!

S obiljem poštovanja,

Jurica Dujmović
Brand manager

 

Oznake: , , , , , , , , , , , ,

10 razloga zašto je PR bitan u poslovanju


1. U svijetu društvene komunikacije, pogođena poruka je bit

Nije vam dovoljno na društvenoj mreži imati otvoren profil tvrtke i skupljati lajkove i dijeljenja, ako se ne prenose konstantno ključne poruke. Kratko i jasno prenešeni bitni stavovi tvrtke ili poruke donose do boljeg razumijevanja vašeg proizvoda. Ako to ne radite, gubite vrijeme na društvenoj mreži, a i novac. Tu vam može pomoći samo profesionalni CM ( communicaitions manager).

2. Reputacija je sve

Reputacija je bitna, čak i na nižem izvršnom nivou. Vaši zaposlenici predstavljaju vašu tvrtku. Ako je njihovo ponašanje neprimjereno, i tvrtka gubi dobru reputaciju. Privatna komunikacija koja nije primjerena može dovesti do gubitka klijenata. Najsvježiji primjer je Sammir koji je twittao s tuluma u pijanom stanju. Sami izvucite pouku iz tog primjera.

3. Kriza je kronično stanje

U zadnje vrijeme smo svjedoci kako je krizno komuniciranje od najveće važnosti. U doba brzog pristupa informacijama sve se dozna, pa je tako moguća kriza u svakom trenutku poslovanja. Predvidljivost moguće krize i brza reakcija prije nego se kriza dogodi dovodi do poboljšanja općeg dojma tvrtke. Uvijek  vam je potreban savjetnik za krizno komuniciranje.

4. Prisutnost, tzv. vidljivost tvrtke je od presudne važnosti

Neprisustvom na društvenim mrežama zakidate se za dobar dio kupaca. Također se takvim stavom svrstavate u starinski orijentirane tvrtke koje su van tokova i modernih zbivanja. No, otvoren profil koji nije aktivn i ne ažurira se redovito, te ima samo jednosmjernu komunikaciju je beskoristan. Komunicirajte sa svojim kupcima i u što kraćem vremenu odgovarajte na njihove upite, makar oni bili najgluplji na svijetu, pristojno im odgovorite. Vi ste tu radi njih, a ne oni radi vas. Konkurencija je velika i začas će vas napustiti ako ste napuhani i arogantni, ili nedajbože bezobrazni.

5. Marketingaši nisu nužno i genijalci za prezentaciju na društvenim mrežama

Uvriježilo se kako je promoviranje na društvenim mrežama dio marketinga. Nije. Komuniciranje na društvenim mrežama je obraćanje nekoj zajednici i zahtjeva obostranu komunikaciju. Obostrana komunikacija zahtjeva brzo razmišljanje, a to nije grana marketinga, već odnosa s javnošću, i to kriznog komuniciranja. Marketingaš može biti privremeni izbor, no najbolje je da angažirate dobrog komunikacijskog profesionalca.

6. Mediji su živi i dinamični

Bez obzira kojim se medijem služili, obavijest/objava uvijek mora biti kratka i jasna. Čak su i obične dnevne novine postale dinamičan medij, a da ne govorimo o internetu. Vijest se objavljuje odmah, nakon što je nastala. Preko medija stvarate mišljenje o sebi.  Loša objava od dva retka vam može nepovratno uništiti reputaciju, makar vi to pokušavali kasnije ispraviti kilometarskim objavama, reklamama, demantijima, bilo čime. Loše se dulje pamti od dobroga jer je javnost sklonija povjerovati prije u negativno, nego u pozitivno. Stoga uvijek pomno slažite rečenice za objave. Loše sastavljen i nerazumljiv tekst će izazvati negativnu reakciju javnosti i time vam umanjiti vrijednost, a tu opet dolazimo do gubitaka u poslovanju. Ne bacajte svoje novce bezveze, pogotovo u ovim kriznim vremenima.

7. Nemamo novaca za PR – glupost!

Integrirani marketing je bitan za vaše poslovanje. Ulaganjem u dobar PR dugoročno ulažete u svoj proizvod i svoju tvrtku. Dobro iskomunicirana strategija će se višestruko isplatiti, a doseg će biti i veći od očekivanog, te ćete obuhvatiti veće skupine kupaca/klijenata ( vidi poredhodni članak!) kojima ste željeli prenijeti svoju poruku.

8. Sadržaj i kontekst

Od vaše osobne stranice na web-u, preko profila na društvenim mrežama, pa sve do običnih plakata i reklama, mora postojati jedna misao vodilja koja vas prezentira u najboljem mogućem svjetlu. Za to vam je potrebna sposobna osoba koja će komunicirati sa svim načinima oglašavanja i uobličavati ih u jednu cjelinu koja odvojeno i zajedno prezentira jasne poruke vaše tvrtke. Kada, zašto i kako – najbitnija pitanja kojima će dobar PR znati poslati pravovremeno konkretnu poruku.

9. Vrijednosti čine vaš proizvod ( brand)

U današnjem „globalnom selu“ dobra reputacija ( dobar brand ili dobro brandiran proizvod) je najbolja reklama. Njegova snaga odašilje jaku poruku sama od sebe. Ljudi nemaju vremena testirati i isprobavati nove stvari. Provjerene „marke“ su lakši izbor. Zato se dobro iskomuniciranim marketingom morate nametnuti. I opet vam je tu potreban profesionalni PR.

10. ROI zbilja postoji!

Čak se i rimuje.. :-D. ROI je, za one koji ne znaju, povrat sredstava ( novca) u investiranju ( return on investment; engl.). On zbilja postoji. Formula za ROI je ulaganje u investiciju ( u) manje cijena investicije ( ci) podijeljeno s cijenom koštanja ( ck) ili formulom: (u-ci)/ck.
Pozitivan ROI se dobiva pravilnim ulaganjem u dobro razrađen marketinški plan.

Vidite li sada koliko je PR bitan?

Sve što vas zanima, slobodno pitajte ili komentirajte ispod članka; e-mail: vuksicsnjezana@gmail.com

 
Komentiraj

Objavio dana 11 Studeni, 2011 u Tržišni savjeti i strategije

 

Oznake: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Brand manager intervjuira za Vas: Milan Grković, autor knjige “Učenje pomoću umnih mapa”



.

  • Dragi čitatelji, danas razgovaramo s Milanom Grkovićem, autorom knjige “Učenje pomoću umnih mapa, koju smo prošli tjedan dijelili trojici naših najsretnijih čitatelja. Vjerujem da će vam ovaj članak biti zanimljiv i koristan, jer pruža uvid u važnost poslovne organizacije i usvajanja novih znanja korištenjem umnih mapa.
  • Nagradu su osvojile “San Art” s Facebooka, svojom originalnom i duhovitom rimom, “Makora Poduzetnički Servis” sa Facebooka, zbog želje da pomognu autoru u promociji i klijentima u usavršavanju. Od onih koji su nam se javili preko bloga, nagradu je dobila “Apsolventica sa iskustvom”, jer nam se čini najpotrebnijom Milanove knjige.

Pobjednicama čestitamo i nastavljamo s intervjuem:

.

Brand manager: Možete li nam reći nekoliko riječi o sebi?

.

Milan Grković:

Cijeli život sam posvetio učenju i pokretanju promjena, kod sebe i u svom okruženju.
1995. godina je bila prekretnica u mom životu jer sam se “domogao ” Interneta – nepresušnog izvora znanja i mogućnosti umrežavanja s brojnim pojedincima koji kao i ja žele kvalitetnije, više, univerzalnije, brže, lakše, …

Moje iskustvo se temelji na sljedećim aktivnostima:

– Angažmani na unapređenju poslovanja u organizacijama,
– Savjetničke usluge lokalnoj upravi, tvrtkama i pojedincima,
– Održao velik broj radionica iz problematike mekih vještina (soft skills),
– Online poslovno savjetovanje pomoću Interneta,
– Izrada različitih projekata,
– Aktivnosti na osnaživanju i unapređenju rada civilnog sektora,
– Virtualna edukacija (učenje na daljinu) za pojedince i osposobljavanje menadžera u organizacijama.

Objavljene knjige

■ “MUI KNJIGA ZA USPJEH”, cjelovit prikaz Modela univerzalne izvrsnosti – MUI;
■ “UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA”, prva knjiga o umnim mapama na hrvatskom govornom području;
■ MODEL UPS – UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA, cjelovit model upravljanja karijerom i organizacijama pomoću učinkovitih sastanaka;
■ SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM, kako sastanke učiniti učinkovitijima, kraćima i rjeđima.

Autor sam nekoliko Internet portala:

< PORTAL ALFA – Portal znanja www.portalalfa.com
< Portal o sastancima
< Portal o upravljanju vremenom

– Ekspert sam za umne mape (Mind Map) – uporaba umnih mapa za postizanje uspješne karijere i poslovno mapiranje.

.

Brand manager: Recite našim čitateljima što su to umne mape i čemu služe?

.

Milan Grković:

Umne mape su tehnika zapisivanja misli i informacija na radijalan način pomoću riječi i slika. Zapisivanje u umnim mapama ide od centra radijalno u dubinu i širinu za razliku od linearnog (klasičnog) načina zapisivanja koje činimo s lijeva na desno, red po red, stranica po stranica, …

Pogledajte primjer umne mape “Prednosti umnih mapa” na linku: http://www.portalalfa.com/mui/mape/prednosti_umnih_mapa.pdf

Izrada umnih mapa dovodi do radijalnog načina promišljanja koji je suprotan linearnom načinu promišljanja kako nas uče u tradicionalnom načinu obrazovanja (redovno obrazovanje). Linearan način razmišljanja je logično razmišljanje koje blokira i potiskuje kreativnost pojedinaca. Posljedica linearnog načina promišljanja je potisnuta kreativnost pojedinaca, a to znači da daju daleko manje od njihovih stvarnih kompetencija. Umne mape daju potpuno nove vještine koje oslobađaju i intenziviraju kompetencije (sposobnosti):

1. U prvom redu se to odnosi na vještinu sagledavanja cjelovite slike koja omogućava da istovremeno sagledavamo i cjelovito i pojedinačno (vidimo istovremeno i šumu i drvo).

2. Umne mape dovode do poticanja kreiranja asocijacija i uporabe mašte tijekom mapiranja što dovodi do brojnih mogućih rješenja. Kada imamo na raspolaganju puno rješenja, lako donosimo dobre odluke koje nas učinkovito dovode do postizanja željenih ciljeva.

Sustavno i kontinuirano mapiranje dovodi do oslobađanja potisnute kreativnosti.

Svaka osoba je kreativna samo nema načina, alata, tehnike, … kako da to iskaže. Za to je kriv linearan način promišljanja kojim nas uče u sustavu obrazovanja.

Kada osoba linearno zapisuje (slijed, popis, liste) koristi isključivo lijevu polutku mozga koja je zadužena za logiku.

Kada osoba radi umne mape, ona razmišlja kreativno jer tada istovremeno koristi obje polutke mozga uz dominantno korištenje desne polutke koja je zadužena za kreativnost. Kako pišemo (linearno ili radijalno) tako i čitamo i razmišljamo.

Velika istina i prilika za svakog pojedinca : Svaka osoba može osloboditi svoju kreativnost ako sustavno i kontinuirano radi umne mape.

Nema ništa lakše praktično dokazati ovu tvrdnju.

Umne mape je izumio engleski profesor Tony Buzan 70′ godina prošlog stoljeća i sigurno je da je time najzaslužniji pojedinac u povijesti čovječanstva. Umne mape omogućavaju svakom prosječnom pojedincu da postane kreativan kroz laku, jednostavnu i brzu tehniku mapiranja i time mu podignu kompetencije na nemjerljivu razinu u odnosu na sadašnje stanje. Nema područja gdje se umne mape ne mogu primijeniti s daleko većim učinkom od bilo kojeg drugog načina.

Nema ni jedne tehnike koja se može tako učinkovito upotrijebiti kao što to čine umne mape. Umne mape se lako i brzo nauče i može ih naučiti svaki prosječan pojedinac za praktičnu primjenu u bilo kojem području svog života.

.

Brand manager: Recite nam nekoliko riječi o vašoj knjizi “Učenje pomoću umnih mapa”

.

Milan Grković:

Knjiga “UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA” je nastala nakon više od deset godina istraživanja i praktične primjena umnih mapa u svim područjima života pojedinaca kao i u upravljanju organizacijama bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojem se trenutno nalaze.

Evo nekoliko prednosti knjige koje ju definiraju unikatnom i nezaobilaznom:
– Ovo je prva i jedina knjiga o umnim mapama na hrvatskom govornom području.
– Ovo je knjiga koja uči kako se rade i praktično primjenjuju računalne umne mape.

Postoje dva načina izrade umnih mapa: ručne mape i računalne mape.
Razlika u korist računalnih umnih mapa u odnosu na ručne umne mape je nemjerljiva.

Nitko do sada nije objavio cjelovitu knjigu o korištenju računalnih umnih mapa.

– Knjiga je praktičnog karaktera i posebnom tehnikom mapiranja kod pojedinaca dovodi do promjena načina promišljanja iz linearnog (logičnog) u radijalno (kreativno) promišljanje.

– Knjiga daje cjelovite upute kako učinkovito učiti pomoću umnih mapa.

– U knjizi se koriste brojni alati koji dodatno potiču i ubrzavaju postizanje željenih ciljeva u bilo kojem području života i rada.

Knjiga se fokusira na uporabu u tri područja:

1. Učinkovito učenje,
2. Postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere pomoću umnih mapa,
3. Upravljanje organizacijama.

– Umne mape su jedna od tri sastavnice Modela univerzalne izvrsnosti – MUI.
Knjiga “UČENJE POMOĆU MNIH MAPA” čini cjelinu s knjigom “MUI KNJIGA ZA USPJEH” koja cjelovito prikazuje Model univerzalne izvrsnosti – MUI.

Više o knjizi “MUI KNJIGA ZA USPJEH” pogledajte na linku: http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Model univerzalne izvrsnosti – MUI je jedini cjelovit model za postizanje izvrsnosti na univerzalan način bez obzira na problematiku. Ovdje je ključno naglasiti da postoje dva načina mapiranja: spontano mapiranje i alatno mapiranje.

Knjiga “UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA” daje cjelovit pristup alatnom mapiranju primjenom Modela univerzalne izvrsnosti – MUI. Takvo mapiranje se zove MUI mapiranje. Prednosti MUI mapiranja u odnosu na spontano mapiranje su nemjerljive.
Izdavanje knjige nije zamišljeno da se ona samo proda/kupi nego uz knjigu ide otvorena i poželjna interaktivnost  s autorom knjige na praktičnoj primjeni sadržaja bez ikakvih dodatnih obveza.

I ovom prilikom pozivam sve korisnike knjige “UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA” da me aktivno kontaktiraju sa svime što je u direktnoj ili indirektnoj vezi sa primjenom sadržaja knjige.

.

Brand manager: Kako je nastala knjiga “Učenje pomoću umnih mapa”? Da li je to jedina knjiga koju mislite izdati s tom tematikom?

.

Milan Grković:

Imam prebogate sadržaje o umnim mapama kao rezultat mog višegodišnjeg intenzivnog i dubinskog istraživanja o njima i koji se može smjestiti u nekoliko knjiga o umnim mapa.Bilo je dosta procjena i izrada različitih sadržaja knjige kao i “vaganje” kome je prvenstveno knjiga o umnim mapama namijenjena.

Dugo sam analizirao i dobro izvagao što ide u prvu knjigu. Kada to sada sagledam s vremenskog odstojanja poslije izdavanja knjige jako sam zadovoljan sa sadržajem.

Knjiga je namijenjena različitim grupama i može je savladati svaki prosječan pojedinac.

Jedini preduvjet da se to dogodi je da čitatelj uzme knjigu, nauči po precizno danim uputama mapirati i praktično primjenjuje MUI mapiranje za svoje osobne i profesionalne problematike kao i za problematike iz područja upravljanja organizacijama u kojima djeluju.

Naravno, poslije knjige “UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA” će biti publicirani i drugi naslovi vezani za problematiku umnih mapa..

.

Brand manager: Kojim se uspjesima posebno ponosite?

.

Milan Grković:

Nakon više od 15 godina intenzivnog istraživanja, provjere i praktične primjene različitih znanja, vještina i ponašanja definirao sam cjelovit model za postizanje izvrsnosti koji sam nazvao Model univerzalne izvrsnosti – MUI.

Model univerzalne izvrsnosti – MUI je jedini cjelovit model za postizanje izvrsnosti  na univerzalan (isti) način na sadašnjem tržištu edukacije.

Izvrsnost se postiže na isti način bez obzira na problematiku, jednako je primjenjiv kako za pojedince tako i za organizacije bez obzira na veličinu, vrstu ili stanja u kojima se organizacija trenutačno nalazi.

Zaista je “strašno” imati takav univerzalan model kojim se lako slijedi potreban tijek provedbe u bilo kojoj problematici kao i imati cjelovitu sliku  nezaobilazne  kontrole provedbe.

Model ima niz inovativnih elemenata i na osnovu njegove uporabne vrijednosti čvrsto vjerujem kako će Model univerzalne izvrsnosti – MUI ubrzo zauzeti strateško mjesto na tržištu edukacija i značajno pomoći na učinkovitom uvođenju neizbježnih promjena.

Jedna od sastavnica MUI-a su umne mape gdje sam postigao značajne iskorake u njihovoj praktičnoj primjeni. Ostale dvije sastavnice modela su MUI meke vještine i alati.

Pogledajte detaljnije o inovativnim elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI na linku: http://www.portalalfa.com/mui/mape/10_inovativnih_elemenata_model_univerzalne_izvrsnosti_mui.pdf

Koristim ovdje priliku da pozovem sve čitatelje Bloga koji su zainteresirani za upoznavanje i primjenu Modela univerzalne izvrsnosti – MUI  da mi se slobodno obrate za informacije o MUI-a, ako imaju interesa za MUI edukaciju, ako žele suradnju u bilo kojem obliku, …

Knjiga “MUI KNJIGA ZA USPJEH” prikazuje cjelovito Model univerzalne izvrsnosti – MUI

Detaljnije o knjizi možete pogledati na linku http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

.

Brand manager: Što bi ste savjetovali našim čitateljima poduzetnicima?

.

Milan Grković:

Za uspjeh u osobnoj i profesionalnoj karijeri egzistencijalno je imati model djelovanja.

Savjetovao bih sljedeće:

1. Utvrdite imate li cjelovit i zadovoljavajući model djelovanja.
2. Ako ga nemate, utvrdite što vam može dati Model univerzalne izvrsnosti – MUI gdje se dominantno primjenjuju umne mape za postizanje izvrsnosti.

Jednostavno me kontaktirajte i upoznat ću vas s Modelom univerzalne izvrsnosti – MUI i praktično vam pokazati kako se radi o vrhunskom modelu djelovanja.

3. Ako vam Model univerzalne izvrsnosti – MUI ne omogućava vrhunska postignuća, potražite žurno drugi model djelovanja.

Zaključak:
Ne možete biti uspješni bez modela djelovanja.
Ako nemate definirani model djelovanja, sve što činite je improvizacija.

.

Brand manager: I za kraj…

Milan Grković:

Dizajnirao sam cjelovit model djelovanja koji želim podijeliti s vama.

Pogledajte bez ikakvog rizika dvije knjige koje će vam promijeniti osobnu i profesionalnu karijeru:

Knjiga “UČENJE POMOĆU MAPA” na linku http://www.portalalfa.com/ucenje_pomocu_umnih_mapa

Knjiga “MUI KNJIGA ZA USPJEH” na linku http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Naručite knjige na gornjim linkovima bez obveze.
Kada ih dobijete – temeljito analizirajte što ćete dobiti s njima i tada je odluka vrlo jednostavna:

– ili ih kupite,
– ili ih vratite na moj trošak ako ne zadovoljavaju vaše kriterije izvrsnosti.

Ima li jednostavnijeg načina da dođete do prave riznice  novog znanja, vještina i ponašanja koje se zove Model univerzalne izvrsnosti – MUI i gdje su umne mape dominantan način pronalaženja najboljih rješenja i najučinkovitija komunikacija s drugima u svom okruženju?


Brand manager:
Gdje vas mogu pronaći oni koji žele znati više?

Milan Grković:

Čitatelji Bloga, korisnici mojih knjiga, posjetitelji sadržaja na mojem Portalu (www.portalalfa.com) i svi ostali zainteresirani za problematike s kojim se bavim mogu me slobodno kontaktirati u vezi bilo koje problematike, u bilo koje vrijeme i na način koji njima najbolje odgovara.

Svako dobro u osobnoj i profesionalnoj karijeri!

Milan Grković
Tel: 385 98  57 88 31
Email: alfa@portalalfa.com
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com

Eto, dragi čitatelji – to bi bilo sve za ovaj tjedan! Nadam se da vam je intervju bio koristan i zanimljiv. Naše pobjednice molim da se jave direktno Milanu, kako bi mogli preuzeti svoje nagrade, a svima ostalima više sreće u DRUGOM KRUGU nagrađivanja, s još više vrijednih nagrada!

S obiljem poštovanja,

Jurica Dujmović – Brand manager

 
 

Oznake: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Brand manager intervjuira za Vas: STUDIO 10 d.o.o. – Zorana Filak


.

  • Dragi čitatelji, pred vama je OSMI promidžbeni intervju. Ovaj tjedan razgovaramo sa Zoranom Filak iz tvrtke Studio 10 d.o.o.
  • Također, prošli tjedan su se dogodile neke bitne izmjene za koje smatram da trebate znati – prije svega, Facebook je ukinuo našu grupu – to ne znači da je nestala – naprotiv – preselili smo se na fan page BRAND MANAGER. Klik na link i lajkajte nas – to je sve što je potrebno da dobivate redovite obavjesti o novim poslovnim savjetima, intervjuima i nagradnim igrama (poput igre u prošlotjednom intervjuu)

.

.

Brand manager: Možete li nam reći nekoliko riječi o vašoj tvrtki?

.

Studio 10 d.o.o.

Studio 10 d.o.o. je mlada tvrtka koje se bavi pružanjem geodetskih usluga. Geodezija je među vodećim područjima tehničkih znanosti u primjenama novih tehnologija. Praćenje i korištenje tehnoloških dostignuća je jedan od osnovnih postulata tvrtke i na taj način smo u mogućnosti, ne samo pružiti kvalitetnu i pravovremenu uslugu, nego opstati u teškim gospodarskim uvjetima.

.

Brand manager: Kako i zašto ste se odlučili osnovati tvrtku?

.

Studio 10 d.o.o.

Nakon više od 15 godina rada u jednoj vrlo dobroj firmi, pomislila sam da je pravi trenutak promijeniti okolinu i pokušati samostalno raditi, tako da mogu s veseljem gledati na prošlo vrijeme i tamo stečeno iskustvo.

.

Brand manager: Kakvi su bili vaši prvi koraci u svijetu podutzetništva?

.

Studio 10 d.o.o.

Sami početak je bio pun entuzijazma, što je vjerojatno odlika svakog početka i ujedno njegova ljepota. Nakon izvjesnog vremena nastupio je trenutak u kome je nestalo čari i otvorio se put prema raznovrsnim teškoćama koje su postale svakodnevna pojava, a odnose se uglavnom na birokratske procedure, što je u stvari nesposobnost državnog aparata da izađe u susret poduzetnicima i da se postavi kao partner u radu, a ne kao konkurencija koja želi pošto-poto uništiti svakog pojedinca odnosno poduzetnika. To svakodnevno na vlastitoj kože podnosi većina građana Hrvatske, bez obzira žele li preusmjeriti svoju poštu s jedne na drugu adresu, ishoditi lokacijsku dozvolu ili dokazati da nisu dužni platiti račun po kome im slijedi ovrha.

.

Brand manager: Koji su najveći problemi s kojima se susrećete u poslovanju?

.

Studio 10 d.o.o.

Prvenstveno, to je netransparentnost sustava javne nabave, bez obzira na deklarativno suprotno stanje. Velike firme se pojavljuju na natječajima s damping cijenama, dok ne postoji stvarna mogućnost praćenja kvalitete projekta, a postavlja se i pitanje je li projekt ikada i završen. Time se čak i kratkoročno ugrožava poslovanje cijelog niza poduzetnika, jer se padom cijena smanjuje i kvaliteta izrade, a u krajnjem slučaju se dovodi u pitanje i mogućnost rada pod takvim uvjetima. Naša oprema je vrlo skupa, a sam posao zahtjeva rad na terenu i velike troškove koji su uz to vezani. Hrvatska komora ovlaštenih inženjera geodezije već dulje vrijeme pokušava urediti ta pitanja, međutim nailazi na teškoće proizašle upravo od te birokracije koju sam gore spomenula, koja ne uviđa prednosti partnerskog odnosa s poduzetnicima.

.

Brand manager: Na koje stvari ste, glede vašeg poslovanja posebno ponosni?

.

Studio 10 d.o.o.

Ponosna sam što je Studio 10 d.o.o. uopće opstao kao nova tvrtka u uvjetima današnjeg poslovanja i naše krize koja se baš oduljila…Najveći uspjesi tek dolaze!

.

Brand manager: Po čemu je vaša tvrtka posebna u odnosu na ostale koje se bave istom djelatnošću?

.

Studio 10 d.o.o.

Nemam tako detaljan uvid u rad drugih tvrtki, pa ne mogu na taj način vršiti usporedbu, ali mogu reći da Studio 10 d.o.o. s apsolutnom predanošću obavlja svaki svoj posao.

.

Brand manager: Što bi ste preporučili mojim čitateljima koji se namjeravaju uputiti u poduzetničke vode?

Studio 10 d.o.o.

Mislim da ih ništa ne može pripremiti na izazove koji ih očekuju, na neprospavane noći, ali niti na radost koju će osjetiti nakon svakog i najmanjeg pomaka prema cilju, kada nada i plan prerastu u realizirani projekt.

Preporuka je da se ne daju obeshrabriti, jer svi mi i oni koji će tek početi zajedno sudjelujemo u stvaranju boljih uvjeta života i poslovanja. Možemo promijeniti na bolje nešto što je u našoj mogućnosti i nakon nekog vremena skupit će se veća količina poboljšanja koje će moći osjetiti društvo u cjelini.

Brand manager: I za kraj…

Studio 10 d.o.o.

Želim zahvaliti Vama na pozivu za interview i pozvati zainteresirane čitatelje da nam se obrate s povjerenjem!

Eto, dragi čitatelji – to bi bilo sve za ovaj tjedan – pratite nas i idući tjedan, s novim intervjuom i novim savjetima za VAŠE uspješno poslovanje! Ako imate kakvih primjedbi – savjeta ili pohvala, slobodno ih ostavite u komentarima – bilo bi mi drago čuti vaše mišljenje!

S obiljem poštovanja,

Jurica Dujmović – Brand manager

 
1 komentar

Objavio dana 16 Svibanj, 2011 u Intervjui!

 

Oznake: , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Brand manager intervjuira za Vas: 024 zona – Zvonka Bušić Smiljanić


.

  • Dragi čitatelji, pred vama je SEDMI promidžbeni intervju. Ovaj tjedan razgovaramo s Zvonkom Bušić Smiljanić iz tvrtke 024 zona  d.o.o.
  • Također, ovaj tjedan su se dogodile neke bitne izmjene za koje smatram da trebate znati – prije svega, Facebook je ukinuo našu grupu – to ne znači da je nestala – naprotiv – preselili smo se na fan page BRAND MANAGER. Klik na link i lajkajte nas – to je sve što je potrebno da dobivate redovite obavjesti o novim poslovnim savjetima, intervjuima i nagradnim igrama (poput igre u ovom intervjuu!)

.

Brand manager: Možete li nam reći nekoliko riječi o vašoj tvrtki?

.

024 zona

024 zona je agencija za marketing i dizajn. Naše usluge obuhvaćaju cjelovit proces – od procjene trenutnog stanja i potreba klijenta do same izvedbe projekta. No, čak i nakon predaje finalnih materijala, projekt za nas tu ne prestaje. Kako bi klijentima omogućili što bolju uslugu, pratimo određene segmente projekta i kroz dogovoreno vrijeme dajemo uvid u postignute rezultate. Temeljem njih klijenti mogu donesti konkretnije odluke o daljnim akcijama.

.

Brand manager: Kako ste došli na ideju osnivanja vaše tvrtke?

.

024 zona

Pred kraj fakulteta dobila sam stalno zaposlenje u jednom dizajn studiu. Tamo sam ispekla zanat no, nažalost, plaće nisu bile redovne pa sam bila prisiljena uzeti i pokoji projekt sa strane. I prije nego sam mislila, pokoji projekt postao je druga smjena koju bih odrađivala poslije posla. Nakon skoro pet godina tokom kojih se broj projekata povećavao, a broj odspavanih sati smanjivao, više nije bilo sumnji. 2008. godine registrirana je 024 zona – nazvana po neslužbenom radnom vremenu 🙂

.

Brand manager: Koje su najčešće poteškoće s kojima se kao poduzetnica susrećete?

.

024 zona

Mislim da više nema smisla razvlačiti svima već dobro znanu situaciju u našoj državi pa ću reći da je jedna od najčešćih poteškoća s kojima se susrećem kao poduzetnica ta što sam – poduzetniCA. 🙂 Nevjerojatno je koliko je u nas ukorijenjen stav da žena ne može biti dobar poduzetnik. I nevjerojatno je koliko sam neugodnih situacija imala radi istoga. A najnevjerojatnije od svega je to da se iz većine njih izrodila dobra poslovna suradnja pa ih se danas sjetim sa osmijehom.

.

Brand manager: Na koji ste poslovni uspjeh posebno ponosni?

.

024 zona

Iskreno, na sve sam na neki način ponosna pa čak i na pogreške koje sam napravila. Ja sam se odmah na početku pripremila za to da će pogrešaka biti jer su one dio svakog početka. Na njih jednostavno gledam kao na ubrzani tečaj.

No, trenutno me najviše veseli što sam uspjela oformiti dobar i složan tim ljudi – nakon uspješno odrađenog projekta puno je ljepše biti ponosan utroje…

.

Brand manager: Gdje vidite vašu tvrtku kroz sljedećih 5 godina?

.

024 zona

Pitanje „Gdje?“ ja volim vezati uz pitanje „Kako?“. Vezano uz to imam nekoliko osnovnih ciljeva kao što su: uspostaviti zdravu radnu okolinu; zaposliti još nekoliko kvalitetnih ljudi i zatvoriti jednu cjelinu; ulagati u daljnje obrazovanje zaposlenika; fluktuaciju ljudi smanjiti na minimum; njegovati otvoreni stav prema klijentima kako bi u svakom trenutku znali što se radi i što oni imaju od toga… Smatram da u onom trenutku kada se dobro postavi „Kako, „Gdje“ prestaje biti upitno.

.

Brand manager: Imate li kakav savjet za naše čitatelje koji bi htjeli u poduzetničke vode?

.

024 zona

Savjetovala bih im da svakako ulože u jedan kvalitetan kauč za ured. Meni moj i nakon četiri godine dobro dođe… 🙂  Malo se šalim, ali svaki mali poduzetnik treba biti spreman na to da mu radno vrijeme traje 24h. Osim vremenom, potrebno se oboružati i optimizmom i dobrom voljom kako bi se pregrmili teški trenuci . No, osjećaj koji imate kada postignete postavljene ciljeve, brzo briše sve ono loše za vama.

.

Brand manager: I za kraj…

024 zona

Za kraj bih rekla da nema kraja. Danas se više ne možete osloniti samo na kvalitetan proizvod ili uslugu. Oni jesu temelj uspješnog poslovanja, no više nisu dovoljni za opstanak. Pravila koja su jučer vrijedila, već danas možda nisu ista. Iz toga razloga u 024 zoni njegujemo stav da uvijek ima mjesta za napredak i to nas tjera da za klijenta odemo još jedan korak dalje.

No, za kraj ovog intervjua zahvalila bih se Brand Manageru na pozivu i ovom prilikom prvi put najavila skorašnju nagradnu igru za naše Facebook članove. Dakle, pridružite nam se na našoj stranici i možda baš Vi osvojite nagradu – besplatnu procjenu stanja i potreba Vašeg branda.

Eto, dragi čitatelji – to bi bilo sve za ovaj tjedan – pratite nas i idući tjedan, s novim intervjuom i novim savjetima za VAŠE uspješno poslovanje! Ako imate kakvih primjedbi – savjeta ili pohvala, slobodno ih ostavite u komentarima – bilo bi mi drago čuti vaše mišljenje!

S obiljem poštovanja,

Jurica Dujmović – Brand manager

 
 

Oznake: , , , , , , , , , , , , , , , , ,

 
%d bloggers like this: