Pinterest je najbrže rastuća društvena mreža ikada. Nastala je 2010-te godine, a danas broji više od 15 milijuna članova i vrijedi više od 500 milijuna američkih dolara.

Zanimljiv je podatak da 80% korisnika Pinterest-a čine žene. Najveći broj korisnica je iz SAD-a, gdje se već organiziraju i Pinterest partiji na kojima žene međusobno razmjenjuju recepte, kreative ideje i razno razne savjete koje su pronašle na toj društvenoj mreži. Inače, Pinterest je zamišljen kao virtualna ploča na koju „pinate“ željeni sadržaj (fotografije, video, web stranice…) koji ste pronašli surfajući internetom ili „repinate“ (dijelite) već postojeći koji se nalazi na samom Pinterestu. Sadržaje koje „pinate“ sortirate u svoje virtualne ploče koje možete imenovati po svojoj želji ili koristiti one koje je stvorio Pinterest.

Koja je tajna uspjeha Pinteresta?
Zamislite da vam više ne treba rokovnik u koji lijepite svoje omiljene recepte, ideje za uređenje doma, fotografiju cool haljine ili badića kao i sve moguće fotke cipela na koje možete naići. Sve što su ikada vidjele online i željele pohraniti, žene (ali i muškarci) sada mogu uz pomoć te društvene mreže. Na Pinterestu se može i dodavati nove kontakte, pratiti virtualne ploče, komentirati i lajkati sadržaje ostalih korisnika. Dobra prilika i za one koji žele zaraditi putem njega.

Mnogo korisnika čini jako puno dijeljenja sadržaja i još više reklame za vaš proizvod, što zasigurno rezultira povećanjem prodaje.

MENADŽER VIŠE NE MOŽE BITI USPJEŠAN UZ DOSADAŠNJI NAČIN DJELOVANJA

Moramo imati na umu neupitnu činjenicu: Uspješni i manje uspješni menadžeri sa svojim dosadašnjim znanjima, vještinama i ponašanjima nisu uspjeli izbjeći sadašnju krizu.

Kako je to moguće ako imamo uspješne menadžere i ako oni imaju model djelovanja?
A mnogi najavljuju da dolazi i sljedeća kriza.

A gdje su uspješni menadžeri da spriječe nove krize?
Lako je dokazivo kako nije bilo dovoljno znanja, vještina i ponašanja da se spriječi sadašnja kriza i kako dominantna većina menadžera djeluje improvizacijama jer nema definirani model djelovanja.

Uspješan menadžer se više ne može postati dominantnom uporabom korisnih savjeta koliko se god oni poštivali, pojedinačnom uporabom alata ili na osnovu prethodnih iskustava. Savjeti i ostali nabrojani načini djelovanja uspješno rješavaju pojedine elemente poslovanja, ali ne mogu dati cjelovitu sliku djelovanja (model).

Teorija i praksa klasičnog menadžmenta više ne pomaže u sadašnjim vremenima turbulentnih promjena. Nema više statike – dugih perioda nepromijenjenog stanja.
Sadašnje vrijeme, a naročito buduće (sutra) traži popuno novi pristup (paradigmu) problematici kako biti uspješan menadžer i uspješno upravljati organizacijama.

Sadašnje vrijeme je vrijeme PROMJENA i to je potpuno drugačija situacija od vremena koje je iza nas.
Da bi u takvom novom okruženju menadžer bio uspješan mora imati neke “nove” osobine.
Za prevladavanje sadašnjih izazova trebaju nam „novi menadžeri“ s novim osobinama.

Ključne su sljedeće četiri osobine, a iz njih onda potrebnim slijedom činjenja (model djelovanja) proizlazi sve ostalo potrebno za status uspješnog menadžera kroz uspješno upravljanje organizacijama:

1. promjene kao strategija
osviještenost o potrebi sustavnih i kontinuiranih promjena,

2. model djelovanja
menadžer MORA imati model djelovanja,

3. upravljačka vs. tehnološka znanja
potrebna upravljačka znanja za učinkovito upravljanje tehnološkim znanjima,

4. umrežavanja
intenzivno umrežavanje unutar i izvan organizacije koristeći nove tehnologije komunikacije.

Praktikum

Utvrdite stanje i definirajte postupanje s tako utvrđenim stanjem u odnosu na četiri osobine novih menadžera.

1. Počinje li vam dan s riječima: „ Što ću /ćemo danas promijeniti?“

Ako je odgovor „Ne“, niste osviješteni o potrebi za sustavnim i kontinuiranim promjenama.
Vaša postignuća će biti daleko manja od potencijala, želja i potreba.

Postupanje:
Napravite temeljitu analizu možete li zaobići sustavne i kontinuirane promjene.
Ako to niste u stanju, koristite gore navedeno pitanje na dnevnoj razini i formirajte Listu potrebnih
promjena koje provedite u djelo.

2. Imam li model djelovanja?
Ako je odgovor „Ne“, vaše djelovanje je improvizacija.
Budite svjesni kako postoje samo dva načina djelovanja: model ili improvizacija.

Postupanje:
Ako do sada niste imali model djelovanja, potražite pomoć stručnjaka za promjene koji će vam
predložiti/dati rješenje. Bez pomoći stručnjaka, teško ćete to učiniti sami.
Napomena: Na tržištu edukacija ima velik broj ponuda. Prikupite što više ponuda i napravite
benchmarking (usporedbu) ponuda i izaberite najbolji model djelovanja.

Uloženo vrijeme i novac za odabir i usvajanje modela djelovanja su zanemarivi prema koristima
koje ćete kontinuirano dobivati od dobro odabranog modela.

3. Jeste li u potpunosti razdvojili upravljačka znanja od tehnoloških znanja?
Ako je odgovor „Ne“, ne znate koja vam upravljačka znanja nedostaju.

A bez odgovarajućih upravljačkih znanja ostaje samo improvizacija.
Bez upravljačkih znanja (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima,
kontrola i unapređenja) nema uspješnog upravljanja.

Postupanje:
Pomiješana znanja stvaraju zbrku i blokiraju potrebu za učenjem. Zato napravite inventuru i utvrdite
koja znanja posjedujete (postojeća znanja) po vrstama:
- upravljačka,
- tehnološka,
- informatička,
- komunikacijska,
- strani jezici,
- ostala potrebna znanja.
a) Utvrdite koja su vam upravljačka znanja potrebna kako bi bili uspješan menadžer.
b) Utvrdite koja su vam upravljačka znanja nedostajuća (potrebna znanja – postojeća znanja).

4. Umrežavate li se intenzivno i kvalitetno s boljima od vas?
Ako je odgovor „Ne“, samo je pitanje trenutka kada će vas konkurencija izgurati na margine i
deklarirati vas kao neuspješnog menadžera.

Postupanje:
Uključite se aktivno u društvene mreže i druge oblike povezivanja na problematikama koje su
vezane za vašu profesionalnu karijeru.
Svakako koristite LinkedIn, Twitter, Facebook i Skype.
Kreirajte nekoliko grupa na mrežama s vašim najvažnijim problematikama koji će biti dio vaše
uspješne karijere.

Zaključak

Sadašnje vrijeme traži NOVE MENADŽERE koje bi mogli nazvati “MENADŽERI PROMJENA” jer je promjena ključna i polazna riječ za buduće (od sada) djelovanje uspješnih menadžera.

————————————–

Članak je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI, jedinom cjelovitom modelu za postizanje izvrsnosti na univerzalan način bez obzira na vrstu problematike i korisnike (pojedinac, grupa, organizacija ili zajednica).

————————————-
NEZAOBILAZNE KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

● Osobna i profesionalna karijera
● Upravljanje organizacijama
● Učenje pomoću umnih mapa

Znanje koje će vas u potpunosti pokrenuti!

U cilju poticanja i pokretanja promjena u osobnoj i profesionalnoj karijeri i organizacijama u kojima djelujete, imate mogućnost kupiti knjige koje će vam omogućiti vrhunske rezultate u osobnoj i profesionalnoj karijeri i upravljanju organizacijama u kojima djelujete.

U ponudi su knjige koje daju bazična i praktična znanja iz problematika koje su teme knjiga:

1. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA
2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Zašto vam trebaju ove knjige?

1. UČENJE POMOĆU MAPA
Ovo je prva knjiga o umnim (mentalnim) mapama napisana na hrvatskom govornom području.
Knjiga u detalje objašnjava kako izrađivati računalne umne mape, za što i kako ih koristiti.
Evo samo jedan razlog zašto trebate naučiti raditi i koristiti umne mape:
Svaki prosječan pojedinac će primjenom ove knjige naučiti raditi umne mape i pomoću njih
osloboditi  svoju potisnutu kreativnost koja je posljedica sustava obrazovanja.
A to onda znači postizanje rezultata za koje pojedinac do sada nije ni pomišljao da ih može činiti.

2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
U knjizi je predstavljen Model univerzalne izvrsnosti – MUI.
MUI je cjelovit model djelovanja u bilo kojoj problematici na univerzalan način.
To je jedini cjelovit model koji se na isti način primjenjuje za pojedince, grupe, organizacije
i zajednice.
MUI u potpunosti isključuje uporabu improvizacije u bilo kojem obliku.

3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
Problematika sastanaka s ciljem poticanja učinkovitijeg sudjelovanja/vođenja sastanaka.
Sastanci su najveći kradljivci vremena, a svojom su neučinkovitošću glavni uzrok neuspjeha
pojedinaca i organizacija.

4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Cjelovit model upravljanja karijerom i organizacijama pomoću učinkovitih sastanaka.
Jedini model na tržištu edukacija gdje su učinkoviti sastanci pokretači i resurs za upravljanje.

Knjiga je “Ključ u ruke” – kompletan naputak za primjenu s obrazloženjem.

Dani su svi elementi za samostalnu primjenu unutar organizacije i na osobnoj razini.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

■ Sve knjige su pisane koristeći princip „Pojednostaviti jednostavno“ i može ih razumjeti svaki prosječan pojedinac.

■ Kupovinom knjige osiguravate interaktivnost (pomoć) autora na praktičnoj primjeni knjige bez ikakvih daljnjih obveza.

■ Podrška na Internetu za svaku knjigu ponaosob s dodatnim sadržajima.

■ Jednostavno rečeno – to je prilika koja se ne propušta.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Milan Grković

Tel: 385 98  57 88 31
Email: alfa@portalalfa.com
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA – Portal znanja
Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007

Ugodan ostatak dana želim svim dragim čitateljima! S ponosom vam predstavljamo obrt ND-MEDIA, koji su se velikodušno ponudili izraditi kratke snimke naših predavača za promociju našeg trećeg susreta poduzetnika! Koje su najjače točke ovog obrta s dugom tradicijom, saznajte u ostatku teksta!

BRAND MANAGER: Recite nam nekoliko riječi o sebi i poslu kojim se bavite:

ND-MEDIA: Uslužni obrt ND-MEDIA osnovan je 2005.godine i skraćenica je imena osnivača i supružnika Nikoline i Dalibora Čuljata. Osnovna djelatnost obrta ND-MEDIA je marketing, dizajn i video produkcija i osnivači smo prvog video portala u Hrvatskoj pod nazivom VideoOglasi (www.videooglasi.com i www.videooglasi.eu ). Zapravo, 2006.godine otvorena je prva verzija www.videooglasi.com dok je nova verzija www.videooglasi.eu otvorena 2011.godine.  Za sada, identične video reklame/video prezentacije prikazuju se na oba portala zbog velikog broja linkova i codova koje su naši klijenti postavili na svoje web stranice sa prvog portala a nisu prešli na novi. Iz tog razloga prvi portal ne možemo ugasiti. Portali su zamišljeni kao centralno mjesto video reklama i video prezentacija poslovnih subjekata i njihove ponude sa cijelog područja Republike Hrvatske iz vlastite produkcije tvrtke.

Dakle, na portalima se prikazuju isključivo video reklame i video prezentacije uz popratni tekst te uz kontakt podatke klijenta. Cilj web portala VideoOglasi je prikazati obrte, mala, srednja i velika poduzeća, odnosno, njihove proizvodno-uslužne djelatnosti i prikazati ih na jedan drugačiji način-putem kratkih više minutnih video priloga. Klijent oglašavanjem na našim portalima dobiva jedinstveni CODE (kao sa youtube-a) koji postavlja na svoju službenu web stranicu te na taj način, uz slike i tekst koji posjeduje, prikazuje svoju ponudu i putem video priloga. Na taj način, putem video prezentacije, klijent daje jasniju sliku o sebi i svojoj proizvodnoj ili uslužnoj djelatnosti. Video reklame se prikazuju na principu on demand (na zahtjev), dakle, u bilo koje vrijeme možete je pogledati za razliku od televizije. Videoprezentacijama htjeli smo približiti svijet ozbiljnog marketinga malim i srednjim poslovnim subjektima. Uz ponudu video oglašavanja na našim portalima nudimo i multimedijalna rješenja kao i produkciju i postprodukciju raznih evenata.

BRAND MANAGER: Kako ste došli na ideju za pokretanje vašeg portala?

ND-MEDIA:  Ideja je došla sasvim slučajno. Jednom prigodom tražili smo privatan smještaj preko raznih web portala negdje na moru. S obzirom da i dan-danas još uvijek funkcioniraju na isti način (putem par fotografija i teksta) i s obzirom da fotografije smještajnih kapaciteta nisu pouzdane (jer ih vlasnici slikaju iz najljepših kuteva a kada stignete na odredište pokaže se da to nije to) u nama se rodio bunt prema nastaloj situaciji. Bilo nam je dosta „prevara“ putem fotografija i pomislili smo da bi video bio puno bolji način prikaza ponude. Nije nam dugo trebalo da se odlučimo na tu avanturu. Stoga smo najprije krenuli s prikazivanjima privatnih smještaja duž jadranske obale. S obzirom da je naša turistička sezona kratkog vijeka, nakon nje smo se našli u situaciji „što dalje?“. Tada se rodila ideja da ne trebamo tu stati-počeli smo prikazivati ugostiteljske objekte a nakon toga na red je došlo i sve ostalo. S obzirom da samostalno, i uz pomoć honorarnih djelatnika sa cijelog područja Republike Hrvatske, izrađujemo video prezentacije po nekim unaprijed određenim scenarijima ovisno o kategoriji danas možemo reći da na našim portalima prikazujemo sve kategorije proizvodno-uslužnih djelatnosti. Sve ostalo je povijest. S posjetom od oko 1000 unikatnih posjetitelja dnevno svrstali smo se u sam vrh poslovnog web marketinga bez konkurencije.

BRAND MANAGER: Koji su bili najveći izazovi u vašem poslovanju?

ND-MEDIA: Na početku je bilo teško iz više razloga: tada je još uvijek postojao modem a za brzu vezu se nije znalo ili jako malo (nešto slično kao optika danas); video na Internetu bio je čista utopija jer se Youtube pojavio tek 2 godine kasnije tako da nije bilo video servisa koji bi poticali na učestalije korištenje takve promidžbe; nije bilo fotoaparata, mobitela i drugih gadgeta s kojima bi se mogao snimiti čak niti kućni video uradak pa staviti na web…Morali smo dobro paziti na parametre kod postavljanja videa na web (veličina fajla, dužina trajanja, format videa…) kako bi modem mogao „progutati“ video bez problema. Nadalje, tu je bilo i velikog nerazumjevanja što mi to nudimo. Klijentu pola sata pričamo o video prezentaciji i što ćemo sve raditi a on nas pita „koliko slika trebamo za to?“.Bilo je toga još ali bilo pa prošlo.

BRAND MANAGER: Kojim poslovnim uspjehom se posebno ponosite?

ND-MEDIA: Samo otvaranje ova dva portala kao i 7-godišnja opstojnost ideje kao takve, pronalazak honoraraca na raznim područjima Lijepe naše, nepostojanje niti jednog sličnog portala s kvalitetnom sličnom ponudom čini nas izrazito ponosnim. Doduše, bilo je pokušaja da nas se kopira, da naprave nešto slično. Ali svi nakon nekog vremena odustanu od takvog marketinga. Potreban je silan trud, koordinacija, znanje i upornost da nešto takvo opstane čak 7 godina. Posebno se ponosimo što klijente pronalazimo sami i to putem telefona. Dakle, nema sastančenja i nagovaranja. Jednostavno pronađemo na Internetu potencijalnog klijenta, kontaktiramo ga telefonom, ukratko mu predstavimo ponudu, pošaljemo je e- mailom ili faxom i čekamo njegov odgovor. Nakon njegovog pozitivnog odgovora šaljemo snimatelja na teren da odradi snimanje. Nakon snimanja pristupamo montaži video materijala i postavljamo ga na web. Nakon postavljanja na web javljamo klijentu da pregleda reklamu prije samog aktiviranja. Tek nakon toga, ukoliko je klijent zadovoljan (a možemo se pohvaliti da dobivamo samo pozitivne povratne informacije), tek tada šaljemo račun. Da dobro ste pročitali! Kada je sve gotovo tek onda klijent dobiva račun. Hoćemo reći da smo toliko sigurni u ovo što radimo kao i u našu kvalitetu da si možemo dozvoliti takav luksuz. Za to su potrebna velika financijska sredstva da bi se moglo preživjeti prvih 3 godine jer su one najteže kod takvog načina poslovanja.

BRAND MANAGER: Po čemu su vaše usluge jedinstvene na tržištu i/ili bolje od konkurentnskih?

ND-MEDIA: Jedinstveni smo po tome što još uvijek nemamo konkurenciju. Čudno ali istinito. Uz to bavimo se i „gerila marketingom“ pa su naše usluge skoro pa besplatne. Bilo je zakamufliranih upita konkurencije, mada mi ništa ne skrivamo, ali kada su uvidjeli da nam ne mogu parirati u cijeni i kvaliteti odustali su.

BRAND MANAGER: Gdje vidite vašu tvrtku za 5 godina?

ND-MEDIA: Cilj nam je širiti i povećavati bazu zadovoljnih klijenata. Dovoljno je ovo što radimo i to nas ispunjava i čini sretnima. Nema ništa ljepše nego kada nazovemo klijenta, recimo, u Rovinj, ponudimo mu uslugu marketinga preko našeg portala, odradimo snimanje (snimanje odrađuje honorarni djelatnik s tog područja), napravimo i postavimo reklamu, klijent je pogleda i ostane oduševljen. A nismo se čak ni upoznali licem u lice! On plati i idemo dalje! Upravo iz tog razloga što su i naši klijenti zadovoljni i što radimo posao koji volimo nemamo drugih ambicija. Ali NIKAD NE RECI NIKAD!

BRAND MANAGER: Što biste preporučili našim čitateljima budućim poduzetnicima koji se tek namjeravaju upustiti u poduzetničke vode?

ND-MEDIA:  Bitno je vjerovati u ono što radite ili što mislite započeti. Mi nismo imali pojma na početku u što se upuštamo. Imali smo nekakav kapital ali nismo imali pojma što da započnemo raditi. Bili smo preplavljeni svime i svačime. Prvenstveno nam je bila ideja snimati vjenčanja ali to uopće ne radimo! Ideja je sinula onako „ko grom iz vedra neba“. Stoga, razbistrite um i budite otvoreni za sve izazove. Na tržištu ima mjesta za sve – bitno je samo kako ćete prezentirati sebe i svoj proizvod.

BRAND MANAGER: I za kraj..

ND-MEDIA: Ne bježite od marketinga. Ako treba uložiti novac u marketing, ne škrtarite! Ovim putem ne želim nuditi naše usluge- novac u marketing može se uložiti na razne načine- i u radio, televiziju, tiskana izdanja… U Americi vrijedi zlatno pravilo: „marketing je zadnje što se reže u recesiji!“. Mi ćemo dodati: „ne samo u recesiji, marketing mora postati osnovni ulagački temelj i prva stavka na koju će se bezrezervno trošiti dio novca od dobiti“. Jer samo dobar marketing donosi profit. Prošla su ona vremena kada su se u restoranima uz ogromne količine janjetine sklapali poslovi. To više ne postoji! Takav način marketinga smo poslali u ropotarnicu povijesti, nadam se.

Stoga, zakoračite u svijet video reklama, videooglasa i prezentacija jer marketing na internetu dobio je novu dimenziju….Tražite li mjesto gdje ćete kušati odličnu domaću hranu i vrhunska vina, maslinovo ulje, pršut, kulen, tražite li vrhunski smještaj, odmor u prirodi ili se želite opustiti u ugodnom domaćem ambijentu? Tražite li mjesto gdje ćete prezentirati svoju tvrtku, obrt ili uslugu na najkvalitetniji način, kroz video reklamu!?

Portal VIDEOOGLASI.EU je pravo mjesto za Vas!!! A to Vam možemo ponuditi samo mi!

Zahvaljujemo Daliboru iz obrta ND-MEDIA, a vas pozivamo da nas i dalje pratite po starom rasporedu! Uskoro ćemo objaviti i snimke predavača, a Daliboru i tvrtki ND-MEDIA još jednom zahvaljujemo na trudu i pomoći! 

S poštovanjem i do čitanja,

Jurica Dujmović,
BRAND MANAGER 

Lijep pozdrav svim dragim čitateljima i ugodan vam početak tjedna želim!

Ovaj tjedan vam želim prenijeti svoje iskustvo s prijavom za državne poticaje. Vrijeme za ovaj poticaj je već prošlo, ali se iskreno nadam da će vam moje iskustvo biti korisno u trenucima kad se i sami budete htjeli prijaviti za državne poticaje.

Mnogi poduzetnici su više nego skeptični prema samom konceptu natječaja. Kad ih pitate zašto se ne natječu, odgovorit će vam da je sve to “ionako već namješteno” i da nema smisla gubiti vrijeme, jer je “veća vjerojatnost da dobiju na lutriji, nego poticaje”.

Jedno je sigurno – ovakvi poduzetnici ništa ne poduzimaju, pa je sasvim sigurno da niti neće dobiti ništa. S druge strane, ja ne mislim tako. Smatram da treba pokušati, a da nisam jedini pokazali su i dugi redovi pred HAMAG-om na dan podnošenja izvještaja.

Ipak, krenimo redom. Otkrit ću vam jednu tajnu: jako sam loš s papirologijom. Loše pamtim imena obrazaca i gubim se u iole složenijim računovodstvenim procedurama. Sreća je zato bila što mi moje računovodstvo ne samo vodi papire, već pruža i savjetodavne usluge za ovakve posebne prilike. Kao što možda već znate, to je tvrtka Makora d.o.o., a njezina direktorica Zorana Mavričić-Korošec je bila toliko ljubazna (i strpljiva!) da me vodila korak po korak za ruku kroz cijelu proceduru.

Na stranicama Ministarstva poduzetništva i obrta nalaze se točne smjernice o projektu, na kojima su navedene pojedine točke koje je trebalo zadovoljiti, da bi se mogla sastaviti potrebna dokumentacija. Na moju sreću, ovo je bilo jednostavno i brzo, a gđa. Zorana se pobrinula da to tako i ostane:  unaprijed je kontaktirala moju poreznu refernticu i Finu. Tako je ne samo provjerila da li su ispunjeni  potrebni preduvjeti  za podizanje potrebne dokumentacije, nego i dogovorila moj dolazak, kako bi sve obavio u što kraćem roku.

Saznao sam tako da se u mojoj matičnoj banci, PBZ Oktogon, podizanje dokumenta o solventnosti, BON-2, može obaviti isti dan i to u proceduri koja traje nekih 10-ak minuta. Također, ovo me je koštalo i nemalih 79 kn. Što se tiče GFI obrasca i tu je proces bio brz, a rečeni obrazac sam dobio također uz uplatu 73 kn. Kad tome dodamo 40kn taksenih marki i putne troškove, ovaj moj natječaj koštao me je 272kn.

Odobri li, pak, država moj zahtjev, mogao bih raspolagati s 100 000kn bespovratnih sredstava. U okviru natječaja imate mogućnost samostalne raspodjele sredstava. Budući da smo reklamna agencija, ja sam svoja sredstva rasporedio u nabavu kvalitetne informatičke opreme i pomagala koja su mi potrebna u radu, te u prijeko potrebni uredski inventar.

Ove godine poticaji su rapoređeni po sustavu bodovanja, tako da su najbolje prošli oni koji su

- izvoznici,
- od objave natječaja zaposlili 1 ili više osoba
- imaju više zaposlenika
- bave se proizvodnom djelatnošću.
- Vlasnici preko 50% vlastitih ili drugih izvora sredstava

Mi smo prikupili bodove na to što se bavimo računalnom djelatnošću i proizvodnjom softvera, kao i temeljem vlasništva. Dakle, svakako nismo pri vrhu. Ipak, ja to gledam ovako: ako dobijemo više od 272kn, moj trud se izravno isplatio. Ako pak ne dobijemo, ovo je svakako bilo jedno izuzetno zanimljivo iskustvo.

U nastavku pričat ću vam o IZVRSNOM iskustvu kupnje koje sam, vezano za ovaj natječaj imao u prodajnom centru KIKA!

Do čitanja i lijep pozdrav svima!

Vaš Jurica Dujmović,
Brand manager

Dragi poduzetnici i prijatelji! Nije na odmet ponoviti da nam se treći susret poduzetnika sve više približava! Došli smo u fazu kad vam možemo najaviti pretprodaju ulaznica! Susret će se održati u 9. mjesecu, ali ulaznice idu u pretprodaju VRLO BRZO, i to uz veliki popust – ovo je izuzetna prilika da nam se pridružite! 

Broj ulaznica u pretprodaji bit će ograničen, pa vas molimo da svoju ulaznicu rezervirate čim krenu u opticaj.

O svemu ćemo vas obavjestiti putem našeg newslettera, pa vas ovim putem podsjećamo da se, ako niste, prijavite i pazite na svoj sandučić. Formular za prijavu imate na desnoj strani bloga.

Kao novost za naše Facebook korisnike, otvaramo i Fan stranicu za sve naše buduće susrete  na OVOM LINKU.

Za one koji nas ne prate redovito, iznosim par pojedinosti vezanih uz susret, a sve ostale pozivam da odgledaju naš kratki intro  

Pozivamo vas da nam se pridružite na najvažnijem poslovnom događaju godine – 3. po redu Brand manager susretu poduzetnika!

Susret je namjenjen malim i srednjim poduzetnicima, obrtnicima i onima koji tek žele stupiti u poduzetničke vode. Tema susreta je poslovno planiranje, a na tu temu govorit će stručnjaci, poput mr. sc. Elvire Milivić Budeš, direktorice poslovnog učilišta Filaks, Elene Cvjetković, business coacha i Saše Fištera, suosnivača jednog od najposjećenijih portala za tehnologiju, business i zabavu, Zimo.

Susret također ima iznimnu važnost za hrvatsko poduzetništvo, jer ćemo na njemu po prvi puta predstaviti projekt koji predstavlja cjelovito rješenje za sve dileme i probleme koji muče hrvatskog poduzetnika i one koji to tek planiraju postati.

Radi se o centru znanja i konkretnih savjeta, uz pomoć kojeg poduzetnici mogu ISKLJUČIVO zaraditi ili uštedjeti – bez ikakvih suvišnih informacija, nudit ćemo točne i nedvosmislene odgovore na sve vaše upite iz poslovanja, prava i računovodstva.

Svi posjetitelji na susretu dobit će mjesec dana korištenja ovog iznimnog niza usluga posve besplatno! Za sve ostale, u pripremi su izuzetno pristupačne cijene, jer nam je želja premostiti cjenovni jaz i ponuditi najkvalitetnije informacije uz najnižu moguću cijenu!

Ulaznice za susret bit će u pretprodaji uskoro, o čemu ćete biti pravovremeno obavješteni putem našeg newslettera!

S poštovanjem

Jurica Dujmović,
Organizator

Problem je sve ono što vas ne zadovoljava.

Problemi su dio vaše svakodnevnice.

Problemi su sve ono što morate ukloniti da dođete do željenog cilja.

Nisu problematični oni problemi koji se rješavaju primjereno njihovoj važnosti (težini), problematično je odgađanje rješavanja vašeg najvećeg problema.
Uvjet za postizanje izvrsnosti je prioritetno uklanjanje vašeg trenutačno najvećeg problema.

Praktikum

1. Znate li koji je vaš trenutačno najveći problem?
2. Znate li kako ćete ga riješiti?
3. Jeste li definirali rok do kada ćete ga riješiti?
4. Jeste li započeli rješavati vaš trenutačno najveći problem?

Ako je i jedan odgovor “Ne“, nemate uvjeta za postizanje izvrsnosti (postizanje željenog cilja).

ZAUSTAVITE sve aktivnosti i prioritetno rješavajte vaš trenutačno najveći problem.
I naravno, kada ga riješite, utvrdite vaš sljedeći najveći problem.

I na posao – riješite i njega.
A zatim opet utvrdite vaš trenutačno najveći problem …
Vaš uspjeh se temelji na sustavnom i kontinuiranom rješavanju vašeg trenutačno najvećeg problema.

Nema drugih opcija za postizanje izvrsnosti (željenih ciljeva).

Kontrolno pitanje

Kasnite li s rješavanjem vašeg najvećeg problema?

Crtice

■ Uvijek se može utvrditi koji je problem najveći. Samo treba htjeti.
■ Pitajmo druge što oni misle koji je naš najveći problem.
■ Kada kontinuirano utvrđujete koji je vaš najveći problem i prioritetno ga rješavate, ušli ste u pravu traku života kojom trebate samo nastaviti voziti do željenog cilja.

Zaključak

Ako im se pravilno pristupi – kontinuiranim i sustavnim rješavanjem, problemi su prilika za postignuća.
Svako uspješno rješavanje problema je uvođenje promjena koja direktno i indirektno stvaraju nova stanja – bolja od prethodnih.

Ključne riječi

Problem, trenutačno najveći problem, prioriteti, rokovi, rješavanje problema, kašnjenje rješavanja problema, uspjeh, izvrsnost

Članak je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 Milan Grković
————————————————————————————————-

NEZAOBILAZNE KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

● Osobna i profesionalna karijera
● Upravljanje organizacijama
● Učenje pomoću umnih mapa

Znanje koje će vas u potpunosti pokrenuti!

U cilju poticanja i pokretanja promjena u osobnoj i profesionalnoj karijeri i organizacijama u kojima djelujete, imate mogućnost kupiti knjige koje će vam omogućiti vrhunske rezultate u osobnoj i profesionalnoj karijeri i upravljanju organizacijama u kojima djelujete.

U ponudi su knjige koje daju bazična i praktična znanja iz problematika koje su teme knjiga:

1. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA
2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Zašto vam trebaju ove knjige?

1. UČENJE POMOĆU MAPA
Ovo je prva knjiga o umnim (mentalnim) mapama napisana na hrvatskom govornom području.
Knjiga u detalje objašnjava kako izrađivati računalne umne mape, za što i kako ih koristiti.
Evo samo jedan razlog zašto trebate naučiti raditi i koristiti umne mape:
Svaki prosječan pojedinac će primjenom ove knjige naučiti raditi umne mape i pomoću njih
osloboditi  svoju potisnutu kreativnost koja je posljedica sustava obrazovanja.
A to onda znači postizanje rezultata za koje pojedinac do sada nije ni pomišljao da ih može činiti.

2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
U knjizi je predstavljen Model univerzalne izvrsnosti – MUI.
MUI je cjelovit model djelovanja u bilo kojoj problematici na univerzalan način.
To je jedini cjelovit model koji se na isti način primjenjuje za pojedince, grupe, organizacije
i zajednice.
MUI u potpunosti isključuje uporabu improvizacije u bilo kojem obliku.

3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
Problematika sastanaka s ciljem poticanja učinkovitijeg sudjelovanja/vođenja sastanaka.
Sastanci su najveći kradljivci vremena, a svojom su neučinkovitošću glavni uzrok neuspjeha
pojedinaca i organizacija.

4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POPMOĆU SASTANAKA

Cjelovit model upravljanja karijerom i organizacijama pomoću učinkovitih sastanaka.
Jedini model na tržištu edukacija gdje su učinkoviti sastanci pokretači i resurs za upravljanje.

Knjiga je “Ključ u ruke” – kompletan naputak za primjenu s obrazloženjem.

Dani su svi elementi za samostalnu primjenu unutar organizacije i na osobnoj razini.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

■ Sve knjige su pisane koristeći princip „Pojednostaviti jednostavno“ i može ih razumjeti svaki prosječan pojedinac.

■ Kupovinom knjige osiguravate interaktivnost (pomoć) autora na praktičnoj primjeni knjige bez ikakvih daljnjih obveza.

■ Podrška na Internetu za svaku knjigu ponaosob s dodatnim sadržajima.

■ Jednostavno rečeno – to je prilika koja se ne propušta.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Milan Grković

Tel: 385 98  57 88 31
Email: alfa@portalalfa.com
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA – Portal znanja
Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007

Danas ćemo govoriti još malo o sinergiji. Ako se sjećate, ranije smo ovu temu pokrili u čitavom nizu članaka i pozivali vas na udruživanje. Iskreno, slab odaziv koji smo dobili samo ukazuje na činjenicu da hrvatski poduzetnik i dalje ne shvaća u potpunosti vrijednost povezivanja.

Ipak, malo je reći da sam pobornik sinergije – sinergiju smatram temeljem opstanka hrvatskog poduzetništva. Da bi dokazao ovaj koncept, primjenio sam ga u radu sa svojim klijentima i partnerima, i to uz izvrsne rezultate! Pazite, radi se o malim poduzetnicima!

Konkretno – primjer iz prakse:

Tvrtka Cvijet Kreativa organizator je vjenčanja i direktorica Maja Bergovec izvrsno obavlja svoj posao. Premda joj posao toliko dobro ide, da gotovo i nema potrebe za dodatnom promidžbom (jer želi ograničiti vlastito radno opterećenje), Maja je bila zainteresirana za obogaćivanje vlastite ponude.

Za zlatarnu Gale već ste čuli s naših stranica – za njih smo radili web,radimo na vizualnom identitetu i vodimo društvene mreže. Luka Gale je zlatar i vlasnik zlatarne s iznimno vrijednom ponudom: jedan je od rijetkih (možda i jedini!) u Hrvatskoj, koji nudi prstenje prestižne njemačke marke Breuning.

Ako je logično da su prstenje, nakit i vjenčanja povezani, onda mi svakako nije bilo logično zašto Maja i Luka nisu kooperanti. Štoviše, Maja do našeg susreta i prezentacije nakita nije niti imala ekskluzivnu zlatarnu partnera, a niti Luka nije surađivao s poduzetnicima izvan svoje branše.

Zato sam uzeo stvar u svoje ruke i organizirao sastanak. Nakon što smo prezentirali zlatarnu i nakit, Maja je bila oduševljena. Nakon što je Maja prezentirala svoje projekte i vještinu, Luka je bio oduševljen. Izrodila se suradnja na obostranu korist.

Luka je dobio vrhunsku i besplatnu prezentaciju svog prekrasnog prstenja, a Maja besplatne reference svih Lukinih kupaca i posjetitelja!

Njihov dogovor uključivao je i dodatne poticaje i provizije, tako da su sa sastanka oboje izašli izuzetno zadovoljni! Majine članke o savjetima za vrhunsko vjenčanje tako možete čitati na Facebook i web stranicama zlatarne Gale.

Dragi poduzetnici. Meni i dalje nije jasno zašto se ne povezujete – previše smo sitni da možemo očekivati rast i napredak uz isključivo samostalan rad. Na tako velikom tržištu okrupnjavanje naših nastojanja praktički je jedina metoda kojom maleni poduzetnik može donekle konkurirati velikim tvrtkama. Umjesto da se povežete, jedni drugima gazite po nogama, boreći se za mrvice, dok veliki i dalje gospodare znatnim segmentom tržišta.

Ipak, ne odustajem od vas. Sve što sam najavio ranije i dalje vrijedi. Dat ću vam svoj trud i znanje i omogućiti vam uspjeh koji vam je potreban.

Ipak, nemam iluzija – i ja trebam sinergiju i suradnju. Zato i ovim putem pozivam mlade i ambiciozne marketinške stručnjake, ali i poslovnjake početnike (pa i studente!) da mi se pridruže u opsežnom projektu koji pripremam za cjelokupno malo i srednje hrvatsko poduzetništvo.

Svakako, već imamo dovoljno kadra da bismo uspjeli – ipak, prostora još ima – nudimo vam viđenost, promidžbu i naknadu u skladu s vašim rezultatima. O čemu se točno radi? Javite mi se na info@brandmanager.com.hr i sve ćemo razjasniti!

Do tada lijep pozdrav i do čitanja!

Jurica Dujmović,
Brand manager

Krenimo od pretpostavke da odlučujete sami za sebe. Odlučujete hoćete li odjenuti odjelo, hlače ili suknju. Također odlučujete što ćete jesti: ribu, meso ili povrće. Isto tako odlučujete hoćete li biti sretni i zadovoljni s onim što imate ili ćete se neprestano žaliti kako vam je loše. Sve su to samo odluke, samo je neke potrebno malo više osvjestiti.

Zapravo biti sretan ili nesretan, prvenstveno je odraz naših želja i ciljeva koji određuju što je potrebno za jedno, a što za drugo. Problem nastaje kada su želje i ciljevi postavljani na način da je teško biti sretan, a vrlo lako nesretan. Tada se događa situacija da je osoba cijelo vrijeme mrzovoljna, ljuta, nezadovoljna i spremna planuti na bilo koga iz bilo kojeg razloga. Svojim ponašanjem loše utječe na radnu okolinu i osobe s kojima živi. Takve osobe zasigurno imaju previsoko postavljene ciljeve i želje koje ih rijetko uveseljuju jer se rijetko ostvaruju. Koliko god bili ambiciozni u ostvarivanju tih visoko postavljenih ciljeva i velikih želja, zadovoljstvo koje dobijete, ako ostvarite postavljeno, obično je kratkoga vijeka i opet ste na početku.

S druge strane postoje osobe koje imaju sasvim drugačije postavljene ciljeve i želje. Sve gledaju pozitivno i lako ih je usrećiti, a opet teško natjerati da budu jadni i nesretni. Njima je bitno jedino da idu naprijed, i sve dok idu negdje su sretni. Na prepreke koje se pojavljuju reagiraju otvoreno, kao nešto iz čega mogu naučiti i ne dopuštaju si da ih sruše.

Obje vrste ljudi mogu biti jednako produktivni i uspješni na poslu, ali ovi vječno nesretni, po našem mišljenju, ne vide pravu vrijednost u tome pa tako ni u životu općenito.

Kako si pomoći da naginjete i da budete u kategoriji onih sretnih? Evo nekoliko savjeta:

• Razmislite o ciljevima i željama koje vas trenutno pokreću. Realno i iskreno odgovorite si na pitanja što vam je uistinu potrebno da budete sretni, a što bi vas jako unesrećilo. Ako ste odlučili da vam je lakše biti sretan/na, nego jadan/a i nesretan/na tada vam plan već funkcionira.

• Ako si stvarno želite pomoći postavite ciljeve i želje drugačije. Olakšajte si na putu do sreće, a otežajte mogućnost da budete nesretni. Primjerice, možete si odrediti da vas veseli svaki novi radni dan, s obzirom da mnogi nemaju posao, a da vas rastužuje kada bi vam prirodna katastrofa uništila dom.

• Zapamtite što ste odlučili. Razmišljajte o tome, možete si čak i zapisati. Kad god se osjećate loše, provjerite da li za to imate stvaran razlog.

Sve je onako kako si postavite u glavi. Čak i ako mislite da nemate razloga za sreću, vjerujte on postoji, samo ga trebate naći. Treba imati hrabrosti da se nešto promijeni, to je točno, ali sve je zbog vas. Pokrenite se, zašto bi bili nesretni i jadni kada možete biti sretni. S razlogom postoji ona, ‘Male stvari čine život sretnijim’.

Upravljačka znanja su trenutačno izgubljena u prostoru i vremenu i nitko o njima ne priča i ne brine iako bez njih nema uspjeha koji je primjeren potencijalu, željama i potrebama pojedinaca i svih oblika zajedništva.

Definicija upravljačkih znanja*

Upravljačka znanja su praktične sposobnosti učinkovite provedbe funkcija menadžmenta u upravljanju organizacijama i osobne karijere, a čine ga:

1. planiranje,
2. organiziranje,
3. vođenje,
4. upravljanja ljudskim resursima,
5. kontrola,
6. unapređenja**.

Stanje

Činjenice

● Većini nije ni poznat pojam upravljačkog znanja.
● Premala ili nikakva osviještenost o važnosti sustavnih upravljačkih znanja u osobnoj i profesionalnoj karijeri i upravljanju organizacijom.
● Upravljačko znanje nije značajno pozicionirano u teoriji, a posebno u praksi menadžera.
● Većina pojedinaca ne razlikuje upravljačko od tehnoloških znanja.
● Mali broj pojedinaca sustavno radi na usvajanju nedostajućih upravljačkih znanja.

Paradoks pozicije upravljačkog znanja

Tehnološko vs upravljačko znanja
S vrhunskim upravljačkim znanjem “ne mora” se nužno puno znati tehnološkog znanja,a da se uspješno upravlja.
Naravno, ovo je samo pojednostavljenje da se do kraja naglasi što znači biti osviješten o važnosti strukturiranih upravljačkih znanja

Primjeri:
1. Rukovoditelj prestižne klinike ne mora biti vrhunski kirurg.
2. Rukovoditelj najveće svjetske tvornice informatičkih komponenata ne mora bi vrhunski informatičar.
3. Rukovoditelj najveće svjetske tvrtke za proizvodnju hrane ne mora biti agronom.

Neosposobljenost pojedinaca

Pojedinci su odavno završili školovanje najčešće bez ikakvih teoretskih, a pogotovo praktičkih upravljačkih znanja.
Sadašnji nastavni planovi su neodgovarajući i neprimjereni dinamici razvoja tehnologije i promjena koje se nameću.
Apsurd i paradoks je da sadašnji studenti završavaju fakultete bez ijedne sustavno proučavane meke vještine bez kojih nema učinkovitog upravljanja.

Posebno je zastrašujuće što se ne uče barem sljedeće meke vještine:
1. upravljanje promjenama,
2. sustavno rješavanje problema,
3. upravljanje vremenom,
4. učinkoviti sastanci,
5. umrežavanje,
6. učinkovito zagovaranje,
7. učiti kako učiti,
8. kreativno pisanje.

Neosposobljenost organizacija

U većini organizacija nema sustavnog pristupa stjecanju znanja.
Velikoj većini organizacija koncept “učeća organizacije” je nepoznat.
Jedini način za učenje upravljačkih znanja nije nažalost kroz sustav obrazovanja, nego na kaotičnom tržištu neformalnih edukacija koje se tek formira kroz aktivnosti izvaninstitucionalnih tvrtki, institucija i pojedinaca u obliku mnogobrojnih nesustavnih radionica, seminara i predavanja.

Model univerzalne izvrsnosti (MUI)  pristup – potpuno nova tehnologija edukacije

Hodogram

1. Utvrditi precizno potrebna upravljačka znanja za pojedinca/organizaciju.
2. Utvrditi precizno postojeća upravljačka znanja.
3. Na osnovu razlike potrebnih i postojećih upravljačkih znanja napraviti strukturirani plan učenja:
što?, zašto?, kako?, s čime?, tko?, gdje?, kada?, izvijestiti?, nastavak?

Fokus

■ Cjeloživotno učenje,
■ Učiti kako učiti (nitko nas ne uči kako učiti),
■ Učenje kao glavni pokretač stvaranja sustavne dodane vrijednosti u organizacijama – intelektualnog kapitala,
■ Postavljanje menadžera/direktora sa vrhunskim upravljačkim znanjima, vještinama i ponašanjima
■ Upravljačko znanje dominantno potiče učinkovitost primjene postojećeg tehnološkog znanja.
I vrhunsko tehnološko znanje bez kvalitetnog upravljačkog znanja je neiskorišteno, a često i neupotrebljivo.
Obrnuto ne vrijedi.

Crtice

● Svakodnevna obveza i potreba menadžera je sustavna, kontinuirana i sinergijska aktivnost s drugima na stjecanju novih znanja, vještina i ponašanja iz područja upravljačkih znanja.
● Što je menadžer na višem organizacijskom nivou, mora posjedovati više upravljačkih znanja!
● Što je menadžer na višem organizacijskom nivou mora se ponašati više liderski (lider vs. menadžer)!

Važno

Važnost upravljačkog znanja jednaka je i isti je pristup i za osobnu i za profesionalnu karijeru.

Osobna karijera

Upravljanje osobnim životom je na istim principima kao i upravljanje organizacijom.

Profesionalna karijera

Upravljanje organizacijom, organizacijskim cjelinama i određenim funkcijama organizacije neće biti uspješno bez sustavnih upravljačkih znanja. Ona se zbog promjena tehnologije, globalizacije, konkurencije i posljedica ukupnog društvenog razvoja moraju svakodnevno proširivati i prilagođavati.

U cilju uspješnosti svaki pojedinac treba primjenjivati upravljačka znanja u osobnom i profesionalnom životu bez obzira na poziciju, stanje i resurse kojima raspolaže!

Ključne riječi

- upravljačka znanja
- potrebna znanja
- postojeća znanja
- plan učenja

Zaključak

Bez sustavnog osposobljavanje za nova znanja, vještine i ponašanja upravljanja (upravljačka znanja) nema izvrsnosti ni kod pojedinaca ni kod bilo kojeg oblika zajedništva (grupa, organizacija ili zajednica).

* Pod pojmom “upravljačka znanja” u širem kontekstu se podrazumijevaju znanja, vještine i ponašanja iz problematike upravljanja.

** Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 Milan Grković ravnopravno uvodi UNAPREĐENJE kao novu šestu funkciju upravljanja za razliku od klasičnog menadžmenta i to je sigurno jedan od brojnih inovativnih elemenata modela s obzirom na pozitivne posljedica takvog pristupa.

————————————————————————————————-

Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI koji je cjelovito prikazan u knjizi  “MUI KNJIGA ZA USPJEH“. Više pogledati na linku: http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

NEZAOBILAZNE KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

● Osobna i profesionalna karijera
● Upravljanje organizacijama
● Učenje pomoću umnih mapa

Znanje koje će vas u potpunosti pokrenuti!

U cilju poticanja i pokretanja promjena u osobnoj i profesionalnoj karijeri i organizacijama u kojima djelujete, imate mogućnost kupiti knjige koje će vam omogućiti vrhunske rezultate u osobnoj i profesionalnoj karijeri i upravljanju organizacijama u kojima djelujete.

U ponudi su knjige koje daju bazična i praktična znanja iz problematika koje su teme knjiga:

1. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA
2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Zašto vam trebaju ove knjige?

1. UČENJE POMOĆU MAPA
Ovo je prva knjiga o umnim (mentalnim) mapama napisana na hrvatskom govornom području.
Knjiga u detalje objašnjava kako izrađivati računalne umne mape, za što i kako ih koristiti.
Evo samo jedan razlog zašto trebate naučiti raditi i koristiti umne mape:
Svaki prosječan pojedinac će primjenom ove knjige naučiti raditi umne mape i pomoću njih
osloboditi  svoju potisnutu kreativnost koja je posljedica sustava obrazovanja.
A to onda znači postizanje rezultata za koje pojedinac do sada nije ni pomišljao da ih može činiti.

2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
U knjizi je predstavljen Model univerzalne izvrsnosti – MUI.
MUI je cjelovit model djelovanja u bilo kojoj problematici na univerzalan način.
To je jedini cjelovit model koji se na isti način primjenjuje za pojedince, grupe, organizacije
i zajednice.
MUI u potpunosti isključuje uporabu improvizacije u bilo kojem obliku.

3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
Problematika sastanaka s ciljem poticanja učinkovitijeg sudjelovanja/vođenja sastanaka.
Sastanci su najveći kradljivci vremena, a svojom su neučinkovitošću glavni uzrok neuspjeha
pojedinaca i organizacija.

4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POPMOĆU SASTANAKA

Cjelovit model upravljanja karijerom i organizacijama pomoću učinkovitih sastanaka.
Jedini model na tržištu edukacija gdje su učinkoviti sastanci pokretači i resurs za upravljanje.

Knjiga je “Ključ u ruke” – kompletan naputak za primjenu s obrazloženjem.

Dani su svi elementi za samostalnu primjenu unutar organizacije i na osobnoj razini.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

■ Sve knjige su pisane koristeći princip „Pojednostaviti jednostavno“ i može ih razumjeti svaki prosječan pojedinac.

■ Kupovinom knjige osiguravate interaktivnost (pomoć) autora na praktičnoj primjeni knjige bez ikakvih daljnjih obveza.

■ Podrška na Internetu za svaku knjigu ponaosob s dodatnim sadržajima.

■ Jednostavno rečeno – to je prilika koja se ne propušta.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Milan Grković

Tel: 385 98  57 88 31
Email: alfa@portalalfa.com
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA – Portal znanja
Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007

Zamislite jedno mjesto na kojem bi ste mogli pronaći apsolutno sve što vas zanima vezano uz poduzetništvo… Na tom mjestu svaka informacija koju biste stekli imala bi samo jednu od dvije funkcije:

Uštedjeti ili zaraditi. Ponekad i oboje.

Zamislite da te informacije pružaju vrhunski stručnjaci na svom području, kao i mladi talentirani pojedinci, čija su znanja i vještine potvrdile tvrtke i obrazovne ustanove na kojima su ostvarili zavidan uspjeh.

Sad zamislite da oni svi rade za vas, a sve što je potrebno je par klikova miša, par pritisnutih tipki i informacija vam je odmah dostupna. I to ne bilo kakva informacija. Bili bi tu ne samo detaljni grafovi i tablice, nego i jednostavnim jezikom pisane upute za vaše djelovanje. Znali bi ste u svakom trenutku što učiniti za svoj uspjeh.

Pokrio bi se svaki aspekt vašeg rada kao poduzetnika – od procedura vezanih s osnutkom, do plaćanja poreza, doprinosa i isplate plaća. Nakon toga došli bi na red planovi – od onih prvih – koju djelatnost odabrati, do kratkoročnog i dugoročnog planiranja – sve to predstavljeno slikama i tekstom, radi lakšeg razumjevanja.

No, tu priča ne prestaje – osim općenitih smjernica, dobivali bi i smjernice vezane za pojedine elemente vašeg svakodnevnog rada kao poduzetnika – od isplate plaća, do primjera kako odraditi određeni projekt uz najmanje utrošenog novca i uz najbolji učinak!

Ipak, ako nešto i ne budete razumjeli – tu su stručnjaci – autori tekstova – da vam pojasne i razjasne bilo kakvu dilemu koju ćete možda imati.

Štoviše, imate li drugih pitanja, mogli bi ih postaviti i dobiti DETALJNE odgovore, usmjerene baš na vašu situaciju, potpisane od strane tih istih stručnjaka kojima već godinama njihovi zaposlenici i klijenti vjeruju i koji su u svom poslu ostvarili znatan uspjeh!

Dakle, informacije bi vam pripremali vam ljudi koji su NA TERENU. Ne teoretičari koji su već dugo izvan aktualnih događanja, nego praktični profesionalci čija se svakodnevnica sastoji od donošenja uspješnih odluka.

Zvuči predobro da bi bilo istinito? Ne morate više maštati. Projekt koji će zauvijek promjeniti lice hrvatskog poduzetništva već je tu.

Dragi poduzetnici!

Pratite nas i dalje. Pomoć stiže.

Vaš Jurica Dujmović

BRAND MANAGER